Ich unterstütze Führungskräfte und Teams in komplexen organisatorischen Aufgaben.
Mit über 20 Jahren Erfahrung in Innovation, Geschäftsentwicklung und Verhandlungen arbeite ich an der Schnittstelle von Strategie und Umsetzung.
Mein Ansatz verbindet analytische Sorgfalt mit pragmatischer Zusammenarbeit — mit Fokus auf Klarheit, Verantwortung und fundierten Entscheidungen.
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Mein Portfolio vereint Expertise in strukturierten Verhandlungen, KI-unterstützter Vorbereitung und Innovationsmanagement.
Gemeinsam mit Führungskräften und Teams übersetze ich komplexe Situationen in klare, handhabbare Strukturen. Der Fokus liegt auf dem Aufbau organisatorischer und persönlicher Fähigkeiten statt auf Einzellösungen.
Ziel sind bessere Vorbereitung, fundiertere Entscheidungen und eine souveräne Umsetzung — unterstützt durch KI dort, wo sie Mehrwert schafft, und klar geführt dort, wo Verantwortung gefragt ist.
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Wenn Verhandlung, Innovation oder Stakeholder-Komplexität Fortschritt bremsen, lassen Sie uns ins Gespräch kommen. Ein erstes Gespräch hilft, Kontext zu klären und sinnvolle nächste Schritte zu identifizieren.
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(CEO, CFO, COO,
EVPs, Aufsichtsrat)
Für Top-Führungskräfte ist Verhandlung ein strategischer Hebel — kein Tagesgeschäft. Ich unterstütze dabei, Transparenz, Governance und Vergleichbarkeit über kritische Verhandlungen hinweg zu schaffen. Der Fokus liegt auf der Reduzierung versteckter Risiken, der Vermeidung später Eskalationen und darauf, Ergebnisse nicht von einzelnen Personen abhängig zu machen. Strukturierte Verhandlungssysteme ermöglichen frühere Sichtbarkeit und bessere Entscheidungsqualität.
(Einkauf, Vertrieb,
Recht, Commercial)
Sie tragen Verantwortung für Standards, Qualität und Umsetzung. Ich unterstütze Sie beim Aufbau gemeinsamer Rahmen, SOPs und organistorischem Lernen, die Fluktuation und Wachstum überdauern. Ziel ist Konsistenz ohne Bürokratie: schnellere Vorbereitung, klarere Abstimmung und messbare Verbesserung — bei voller Wahrung von Kontrolle und Compliance.
(Senior Buyer,
Key Account Manager)
Sie verhandeln häufig, unter Druck und mit wachsender Komplexität. Meine Arbeit hilft, wiederkehrenden Aufwand zu reduzieren, die Vorbereitung zu schärfen und sich auf echte Werttreiber zu fokussieren. Strukturierte Vorgehensweisen und KI-gestütztes Sparring erhöhen Geschwindigkeit, Sicherheit und Ergebnisqualität — ohne den persönlichen Verhandlungsstil einzuschränken.
(Projektmanager,
Innovationsverantwortliche)
Verhandeln ist vielleicht nicht Ihre Kernaufgabe — aber Ihre Projekte hängen davon ab. Ich biete Orientierung, Struktur und praxistaugliche Werkzeuge für ungewohnte oder risikoreiche Situationen. Checklisten, Frameworks und KI-gestützte Vorbereitung reduzieren blinde Flecken, geben Sicherheit und beugen kostspieligen Überraschungen später im Projektverlauf vor.
Dies gilt im Zeitalter von KI mehr denn je. Effizienz folgt aus Klarheit — nicht umgekehrt.