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Felder & Formate

Woran wir arbeiten — und wie wir es umsetzen.

Woran ich arbeite, und wie ich arbeite. Zentrale Beratungsfelder werden mit praktischen Formaten kombiniert, die Kompetenz durch Erfahrung aufbauen — in strukturierten Workshops, individueller Beratung oder durch Projektunterstützung, angepasst an den Status und die Bedürfnisse der Organisation und der Menschen.


Arbeits- und Beratungsfelder

Allgemeines Innovationsmanagement

Innovation scheitert seltener an fehlenden Ideen — und häufiger an unklaren Strukturen, nicht abgestimmten Stakeholdern und schwacher Entscheidungslogik. Ich unterstütze Organisationen dabei, Innovation von isolierten Aktivitäten zu einer steuerbaren Fähigkeit zu entwickeln.

Der Fokus liegt auf dem Aufbau robuster Innovationssysteme: von der Identifikation von Chancen und Portfoliologik bis hin zu Partnerschaftsmodellen, Governance und Umsetzung. Auf Basis umfassender Erfahrung in Technologiekommerzialisierung, Venturing und Investitionsprojekten unterstütze ich Teams bei der Navigation durch Komplexität.

Dazu gehört die frühe Abstimmung technischer, kommerzieller, rechtlicher und regulatorischer Perspektiven, die Strukturierung von Entscheidungswegen sowie Transparenz für Führungskräfte. Innovation wird damit weniger zur Heldentat und mehr zu diszipliniertem Fortschritt — mit wiederholbarer Umsetzung bei reduziertem Risiko und geringerer interner Reibung.

Strukturierte Verhandlungen

Die meisten Organisationen verhandeln täglich — doch nur wenige behandeln Verhandlung als System oder organisatorische Aufgabe. Ergebnisse hängen oft von individuellem Stil, Erfahrung oder Improvisation ab. Ich unterstütze Organisationen dabei, Verhandlungen durch klare Struktur, gemeinsame Sprache und wiederholbare Vorgehensweisen zu professionalisieren.

Kern ist eine strukturierte Vorbereitung und Durchführung: Ziele, Interessen, Grenzen, Stakeholder, Taktiken und Eskalationspfade werden definiert, bevor die Verhandlungen beginnen. Das reduziert Wertverluste, verkürzt Zyklen und erhöht die Entscheidungsqualität — insbesondere in Multi-Stakeholder- und Drucksituationen.

Strukturierte Verhandlung schränkt Talent nicht ein — sie verstärkt es. Teams gewinnen Klarheit, Führungskräfte Transparenz, und Organisationen sichern Wissen über Rollen hinweg. Verhandlung entwickelt sich von Feuerwehraktionen zu strategischer Umsetzung.

KI-gestütztes Verhandeln

KI wird in Verhandlungen bereits genutzt — oft informell und ohne klare Governance. Richtig eingesetzt, verbessert sie Qualität, Geschwindigkeit und Reflexion erheblich. Falsch eingesetzt, erzeugt sie Risiken, Verzerrungen und trügerische Sicherheit.

Mein Ansatz integriert KI in strukturierte Verhandlungsabläufe — nicht als Ersatz für menschliche Urteilskraft, sondern als disziplinierten Beschleuniger. KI unterstützt bei Informationsverdichtung, Szenarioentwicklung, checklistengestützter Vorbereitung und Trainingssimulationen — stets mit klar definierten menschlichen Review-Punkten.

Der Schlüssel liegt in Governance by Design: klare Abläufe, Rollenabgrenzung und Entscheidungshoheit. So stärkt KI Konsistenz und Lernen, ohne Verantwortung zu untergraben. Das Ergebnis sind schnellere Vorbereitung, klarere Argumentation und ein sicherer Technologieeinsatz in entscheidungskritischen Kontexten.

Zusammenarbeit in der Entwicklung von Verhandlungskompetenz

Ich arbeite eng mit C-TO-BE zusammen. Gemeinsam unterstützen wir Organisationen beim Aufbau persönlicher Verhandlungsfähigkeiten, strukturierter Verhandlungsmethoden und dem verantwortungsvollen Einsatz von KI. Die Partnerschaft vereint Führungserfahrung aus der Praxis mit bewährten Frameworks und Lernformaten — für nachhaltige Kompetenzentwicklung über Einzelmaßnahmen hinaus.


Arbeits- und Beratungsformate

Strategy & Capability Design

Strategie- & Strukturentwicklung

Workshops und 1:1-Beratung

Dieses Format fokussiert auf den Aufbau eines gemeinsamen, tragfähigen Lösungsrahmens für strukturierte Verhandlungen und Innovation. In gezielten Workshops und 1:1-Sessions klären wir Ziele, Entscheidungslogik, Rollen und Erfolgskriterien. Aus diesem übergreifenden Ansatz werden konkrete projektspezifische Vorgehensweisen abgeleitet — konsistent und zugleich an reale Geschäftssituationen angepasst.

Ergebnis: Eine klare, organisationsweite Logik, die einzelne Verhandlungen und Innovationsprojekte leitet.

Implementation & Enablement

Umsetzung & Befähigung

Strukturierte Methoden und KI-Integration

Dieses Paket unterstützt die praktische Umsetzung strukturierter Verhandlungsframeworks und KI-gestützter Arbeitsweisen. Ich helfe dabei, Konzepte in nutzbare Templates, Abläufe, Governance-Regeln und Lernschleifen zu überführen. KI-Anwendungsfälle werden definiert und in Prozesse eingebettet; die technische Umsetzung bleibt in Ihrer IT Umgebung— im Einklang mit bestehenden Systemen, Sicherheits- und Compliance-Anforderungen.

Ergebnis: Anwendbare Strukturen und KI-unterstützte Werkzeuge, die Teams sicher und konsistent nutzen können.

Project-Based Advisory

Projektbasierte Beratung

Hands-on-Unterstützung auf Zeit

Dieses Paket beginnt mit direkter Unterstützung in einer konkreten Verhandlungs- oder Innovationssituation, in der Komplexität, Risiko oder Zeitdruck hoch sind. In enger Zusammenarbeit mit dem Team stabilisieren wir Entscheidungen und Umsetzung. Die gewonnenen Erkenntnisse können anschließend in wiederverwendbare Prinzipien, Templates und Leitlinien für die Organisation überführt werden.

Ergebnis: Unmittelbarer Effekt in kritischen Situationen — plus nachhaltiges Lernen über das Einzelprojekt hinaus.

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